在線提交[ 學術堂-專業的論文學習平臺 ]
您當前的位置:皇冠即时赔率网 > 畢業論文 > mba論文 > mba項目管理論文

澳博足球即时赔率:某企業乙烯項目進度管理經驗與問題

時間:2019-12-03 來源:東北石油大學 作者:李凱 本文字數:7319字
  摘 要
  
  2016 年是“十三五”規劃開局之年,也是 DS 公司進入深度調整期和轉型期的關鍵之年,隨著乙烯項目裝置技術升級與擴能改造步伐的加快,由此所產生的影響也日漸顯現,對于東北三省老工業基地的振興,特別是本地區與石油化工相關的產業起到了非常重要的推動作用,同時對 DS 公司的自身建設也有著十分巨大的貢獻。最近幾年,許多石化企業不斷的進行改造擴建項目,同時還有一些新建的大型石化項目,這些項目的出現不但是對企業項目管理的嚴峻考驗,更是企業發展必須要面對的巨大挑戰。而 DS 公司乙烯項目無疑在以往眾多乙烯改擴建項目之中,被當做非常成功的案例,因此該課題具有十分重要的研究價值。

某企業乙烯項目進度管理經驗與問題
  
  本文以 DS 公司乙烯項目為研究對象,通過對其進度管理的實踐過程的分析,提出該乙烯項目進度管理的成功經驗和不足,希望能對未來乙烯項目的進度管理提供參考和借鑒。本文在明確選題背景、意義和國內外研究現狀的基礎上,利用文獻分析和案例分析法展開研究,完成的具體工作如下:首先,對項目管理的相關理論進行了闡述。其次,對 DS 公司乙烯項目及其進度管理情況進行梳理,介紹了 DS 公司乙烯項目總體情況,總結了 DS 公司乙烯項目工程主要特點,從項目進度計劃和進度控制方法等角度探討了DS 公司乙烯項目進度管理的整體概況。再次,分析 DS 公司乙烯項目進度管理的成功經驗及相關問題。主要分析了 DS 公司乙烯項目進度管理的成功之處,并提出了哪些問題對 DS 公司乙烯項目進度管理產生了影響,以及問題產生的原因。最后,針對 DS 公司乙烯項目進度管理提出完善建議。建議通過完善項目設計、優化項目控制方法,加大項目進度管理實施以及調整好進度與質量、環境以及投資的關系來更好的完成進度管理。
  
  關鍵詞:   石化企業;乙烯項目;項目進度;進度控制。
  
  ABSTRACT
  
  2016 is the "13th Five-Year plan" is also the beginning of the year, DS company into the depth of the adjustment period and the transition of the key, with the ethylene project device technology upgrading and revamping to accelerate the pace of the related industries and industrial construction in this region and the northeast provinces have played a very important influence. In recent years, with the development of new large-scale petrochemical projects and the existing petrochemical enterprises, the enterprises are facing severe challenges and challenges in project management. As a successful case of large ethylene project, DS company has a very important research value.
  
  In this paper, combined with the progress of the project management theory and practice experience, through the study of domestic and foreign project management analysis, and put forward the problems in the progress of the project management and suggestions, hope to provide reference and reference value of ethylene project enterprises for the future. This paper is divided into six parts: introduction, theory expounded,basic overview of the project ,successful experiences of the project, problems and causes of the project, The second part of the paper, The related theory of project management is expounded. The third part, this paper briefly introduces the characteristics of engineering. first of all, introduced the DS ethylene project and its progress management status. According to the DS company ethylene project,understand the general situation of DS company ethylene project, and summarizes the characteristics of ethylene project in DS company engineering, introduces the general situation of the project schedule management of DS company ethylene. Secondly, it analyzesthe successful experience and problems of DS company ethylene project schedule management. Part four of this paper analyzes the successful experience of DS company ethylene project schedule management. And fifth part, find out the influencing factors and management problems of DS company ethylene project schedule management. Finally, the paper puts forward some suggestions for the improvement of DS company ethylene project schedule management. This paper introduces how to improve the schedule management by improving the design schedule control of ethylene project, the implementation of the project schedule management, and the adjustment of the progress, quality and investment.
  
  Key words:    petrochemical enterprise;ethylene project;project schedule;progress control。
  
  第 1 章 緒 論
 
  
  1.1 研究背景及意義。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  作為能源產業,石油化工行業在我國的國民經濟中發揮著重要的作用,而乙烯作為全世界產量最大的化學產品之一,其比例已經占到石化產品的 75%以上,乙烯工業更是石化產業的核心部分,因此一個國家石化產業發展水平的重要標志之一就是其乙烯的產量。根據研究數據可以看出,乙烯項目的建設和發展必然會帶動一系列相關產業的快速發展。一個國家石化產業核心競爭力的一個重要衡量指標就是乙烯項目的產能,根據相關研究數據顯示,乙烯項目能夠有效帶動與其相關的下游產業的發展,其帶動效果系數大約為 1:50。也就說,在百萬噸乙烯生產基地建設完成后,企業自身銷售收入有機會超過 200 億元,同時還能有效帶動下游產業的產值提升,增幅可達 1000 多億元。在我國“十二五”期間,石化行業已經進入了新一輪的投產高峰期,因此石化產品的產能得到快速增長,在不到 5 年的時間里,主要的石化產品產能凈增量遠超過“十一五”期間,同時在“十三五”期間石化行業的產能還一直在不斷增長,并且相關投資也在持續提升。
  
  DS 公司具有多年的發展歷史,2016 年實現營業收入 421 億元,創歷史最好水平,其中乙烯產量創新高,乙烯項目的擴建功不可沒,DS 公司 120 萬噸乙烯改擴建工程是國家振興東北老工業基地戰略的重點項目,DS 公司所在地作為老工業基地振興的重點城市,調整產業結構,增強國有企業的競爭力是重中之重,而 DS 公司乙烯項目正是對東北地區的石油和天然氣資源的優化配置,是促進煉油企業布局和產業結構調整的一個重要舉措。在全國石化市場需求量急劇擴大的前提條件下,DS 公司大型乙烯項目的擴建使得 DS 公司得到蓬勃發展。但是,在項目的施工過程中,由于原料加工的工藝不同及當地的基礎條件和設施條件的不同,這類超大型項目需要由多個不同的裝置和工程組成,同時本項目還需要對老廠進行技術改造和升級維護,項目的復雜性和施工組織難度與過去相比有了很大的提升。因此,這些特點對工程建設的組織和管理提出了新的要求,如何組織超大型石化項目建設,特別是項目的進度管理成為一項非常重要的課題。
  
  在上述背景下,筆者根據 DS 公司乙烯項目的進度管理的實際情況,結合項目進度計劃和控制的相關理論進行分析與總結,以尋求有效的項目進度管理方法為目標,在充分調研了 DS 公司乙烯項目進度管理的基礎上,對項目的各個層面進行了合理化的提煉與剖析,將關鍵與非關鍵問題進行拆分,找出進度管理上的成功經驗、不足和深層原因,并結合企業實際情況建立進度計劃、進度控制、質量控制和費用控制等一系列管理體系。
  
  為以后相關的乙烯項目的進度管理提供優化建議。
  
  1.1.2   研究意義。
  
  DS 公司乙烯項目擴建改造工程在同類項目中具有較大的復雜性,它的成功無疑給同類項目的實施提供了一個很好的范本,有很高的研究價值該項目與其他項目相比,由于投資大、建設期長,在改造和擴建的這個復雜的過程中經受到大量的外部因素和非可控因素的影響,從起初的項目投資評估到項目最終建成并投入使用,經歷了一個漫長且復雜的過程,其中包括一系列相對獨立卻又相互關聯的工程。如果不進行有效的項目進度管理,整個項目建設不可能順利的進行。所以如何在工程進度中選用組織結構形式,如何計劃進度過程,如何對項目進度過程中風險與不可控因素及時預測及管控,如何控制和監控施工進度等一系列方法的分析以及相關問題的研究就有了重要的意義,對施工項目的進度管理研究的重要性更加的凸顯。
  
  以 DS 公司乙烯項目進度管理為案例進行分析,具有以下重要的現實意義:
  
 ?。?)通過結合 DS 公司乙烯項目的實際情況,總結該項目進度管理的成功經驗,避免了項目進度管理方法過于理論化,流于表面,隨意性過高,加強項目進度管理的實用性和可操作性,對今后該領域的其他工程項目管理具有較高的借鑒意義,對其他領域的項目管理也提供的一定的參考依據。
  
 ?。?)分析總結其項目管理中的不足與缺陷,對其中存在的問題提出合理化建議,對常規的理論模型結合實際進行調整,以便更好的反映實際問題,幫助工程項目順利實施,為以后其他需要進行乙烯項目擴建工程的石化企業提出合理的優化意見。
  
  1.2   國內外研究綜述。
  

  隨著時代的變革,社會經濟正在以前所未有的速度飛快發展,而項目管理由于知識經濟和信息技術的研究速度加快,也得到了質的飛躍,并被應用在各個領域當中,項目進度管理是項目管理的核心組成部分之一,在項目管理的整個過程中發揮著不可替代的作用,它對項目進行周密的計劃,嚴格對項目進度實施管控,其目標主要是使項目按時完成。
  
  1.2.1   國外研究現狀。
  
  項目管理的概念起源于美國,其理論基礎和應用實踐經過幾十年的發展和完善,在各類項目的實施的過程中起到的作用日益顯著。美國的亨利·甘特首先提出將甘特圖技術應用于工程項目管理,縱觀所有技術,項目進度管理中最常用的技術還是甘特圖技術。
  
  能夠借助日歷將項目的必要要素進行列出,有效且清晰的對項目活動的進程進行及時反饋,對下一步的項目管理工作進行標準化確立。甘特圖技術同其他技術相比,其優勢是簡單快捷,便于制作,清晰直觀。然而甘特圖技術難以對各個項目間存在的邏輯關系進行明確表達,也無法僅憑借定性分析和定量計算反應延遲或資源分配問題[1]。
  
  美國杜邦公司(1956)提出了關鍵路徑法(Critical Path Method,CPM),該方法以數字分析為主要的工作原理。此方法在實際運用過程中,使用事先設定好的網絡邏輯順序對活動序列進行確定,選出核心關鍵路徑為項目活動。關鍵路徑法用于分析和計算每個活動的持續時間和調度信息,可用于在短時間內選擇最佳路徑。因此,員工在項目管理的進度中,只有對進度的關鍵任務進行控制和監督,才能按期完成項目[2]。
  
  美國國防部(1967)提出贏得值法是可以對成本狀況和工程進度進行全面衡量,是一種具有整體性的方法。贏得值法的應用主要是收集實際數據,將其與計劃的工程量、投資額進行對比,對投資與進度進行綜合控制,還可以根據當前的進度、投資偏差情況,對趨勢進行預測,預測項目結束時的進度和投資使用情況[3]。
  
  Patrick T I Lam(1999),研究了公共部門與私營部門合作中的角色扮演建議,并且研究了項目進度管理過程中的控制問題[4]。
  
  Alhazmil T,Caffer RM(2000),運用價值工程方法與層次分析法(AHP),初步建立了一種工程承發包方式選擇采購模型進行采購管理是項目的進度控制中重要環節[5]。
  
  Terry(2002),研究了建立項目管理成熟度模型建立對項目進度計劃與控制的影響,以及項目進度管理中,提前建模并做出相應計劃的重要意義[6]。
  
  Sonke Hartmann(2002)提出項目計劃問題的自適應遺傳算法,在項目活動清單的基礎上將兩種不同方式的算法應用于項目計劃,對啟發式算法計算效率進行了優化,這些研究成果在項目進度管理中應用極為廣泛。一些學者也進行了網絡計劃工具的改進,尤其是算法上的改進[7]。
  
  20 世紀 80 年代,項目進度管理經過了 60 年代的發展和 70 年代的調整,完善度日益提升。這個時期項目管理的相關軟件的開發和涌現,使得項目管理事業在社會規范、標準和授權等方面迅速發展。進入 90 年代,綜合項目管理技術 TQM、全面質量管理和信息技術在項目管理中的應用進入高速發展階段,同時 PFI 方式和 ABS 方式等新型項目管理手段也隨之產生。隨著 21 世紀的到來,廣泛使用項目管理思想,使之在項目實施中得到應用,進行理論上的學科知識整合,編制軟件,開發新方法,建立完整的理論體系。
  
  1.2.2   國內研究現狀。
  
  在國內,針對項目管理初期進度的研究開始時間較晚,通過研究相關理論,項目進度管理研究應用在實際中效果顯著。近幾年項目進度管理的研究和應用都取得了良好的效果。
  
  大量學者由各個角度出發,探索項目進度管理這一問題。王清波(2004)利用層次分析法,判斷項目中各子的優劣性,對基于項目目標系統的控制方法實施構建,研究項目進度激勵管理機制,并結合自己的研究提出相關數學建模[8];黃敏鎂(2007)研究了有關資源約束條件下現金流優化計劃相關數學模型,提出針對該模型的算法[9]。汪強(2007)從信息技術的角度探索信息技術的進步,從進度控制理論出發,討論降低進度控制消耗的方法,主要運用到六西格瑪原則來研究項目進度管理[10];黃東強(2010)結合基礎設施項目施工成本管理為例,從成本計劃和成本控制兩方面的施工階段,加強項目成本管理,對施工成本及時分析和評估,通過案例的分析表明,一系列的項目成本管理,降低成本、提高效率和取得良好效果的措施,驗證施工成本管理理論和方法的可行性和有效性。樊?。?016)構建基于關鍵鏈技術的進度控制模型,并運用該模型與項目實際情況相結合以確定項目中的關鍵鏈,實施進度管理,有效避免項目實施過程中的資源沖突,并通過設置緩沖區來應對項目中的不確定因素[11]。謝彥斌(2017)在企業信息化建設背景下的多項目管理工作中應用關鍵鏈法,在資源受限條件下實施 ERP 項目時依據整體最優化思想對企業資源配置進行改良,以確保整個項目的系統性、即時性和科學性[12]。
  
  1.2.3   國內外研究述評。
  
  從國內外項目進度管理研究可以發現,目前國內外學者的一些研究成果已廣泛應用于項目進度管理實踐領域。項目進度計劃和控制管理理論,有效避免了項目延誤,提高了項目管理效率和管理質量。在項目進度管理的發展進程中,國內外的專家學者不斷地對自己的理論進行完善,并為之做出不懈的努力。項目管理在中國是一項系統工程,如何有效開展項目進度管理在工程中有著重要的作用。
  
  本文對 DS 公司大型乙烯項目為研究對象,借鑒國內外學者的研究成果,依據項目的進度管理理論,對該項目的進度管理過程進行分析,總結成功經驗和存在不足,并提出優化建議,擴充項目進度管理的應用成果,為其他類似項目有效進行進度管理提供決策借鑒。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
 
  
  1.3 論文研究內容
  
  1.4 研究方法
  
  第 2 章 項目進度管理的相關理論概述
  
  2.1 項目進度計劃

  2.1.1 項目進度計劃的相關概念
  2.1.2 工作分解結構(WBS)
  2.1.3 責任分配矩陣(RAM)
  2.1.4 關鍵路線與關鍵路線節點活動
  2.1.5 網絡計劃優化
  
  2.2 項目進度控制
  2.2.1 項目進度控制的概念
  2.2.2 項目進度控制的分級計劃方法
  2.2.3 “贏得值”理論
  
  2.3 項目成本管理
  
  2.4 項目質量控制

  2.4.1 質量控制概念
  2.4.2 項目全面質量管理的 PDCA 循環法
  
  2.5 項目 HSE 管理
  
  第 3 章 DS 公司乙烯項目及其進度管理概況

  
  3.1 項目總體情況
  3.2 項目工程特點
  3.3 項目管理模式
  3.4 項目管理機構工作職責
  
  第 4 章 DS 公司乙烯項目進度管理科學方法的應用
  
  4.1 DS 公司乙烯項目進度計劃管理方法的應用

  4.1.1 項目工作分解(WBS)的運用
  4.1.2 乙烯項目責任分配矩陣
  4.1.3 乙烯項目的關鍵路線、里程碑及節點
  4.1.4 乙烯項目進度分級計劃
  
  4.2 DS 公司乙烯項目進度控制管理方法的應用
  4.2.1 基于分級計劃的乙烯項目進度控制方法
  4.2.2 基于“贏得值”乙烯項目進度跟蹤控制方法
  
  第 5 章 DS 公司乙烯項目進度管理存在問題及原因
  
  5.1 DS 公司乙烯項目進度管理存在的問題

  5.1.1 管理及工程人員配置不足
  5.1.2 項目進度管理方法與實際情況的結合不緊密
  5.1.3 HSE 管理體系執行不力
  
  5.2 項目進度管理問題存在原因分析
  5.2.1 管理及工程人員缺乏原因
  5.2.2 項目管理方法與實際情況結合不緊密的原因
  5.2.3 HSE 執行不力的原因
  
  第 6 章 DS 公司乙烯項目進度管理的優化建議
  
  6.1 合理科學的調配和運用人員
  6.2 科學的項目管理理論與實際相結合
  6.3 調整好 HSE 與投資、進度、質量之間的關系

皇冠即时赔率网 www.471027.live   結 論

  通過分析對 DS 公司乙烯項目的進度管理情況的調研和分析,可以發現其進度管理的成功經驗和存在的問題,為今后乙烯項目的改擴建工程提供一些可以借鑒的建議和幫助。正是此類項目的順利完成推進了我國石化項目的快速發展。對于 DS 公司來說,控制項目成本和進度,是實現盈利的關鍵方法。

  通過本文的研究,可以得出以下結論:

 ?。?)通過對該乙烯項目進度管理全過程的分析,可以發現該項目的在進度控制管理過程中采用了許多現代化進度管理方法,并在節約成本的情況下,保證了該乙烯項目的順利完成,其進度管理成果非常值得借鑒。

 ?。?)通過對該項目進度管理的深入研究,可以發現該項目也有不完善的地方,其項目進度管理也存在一些問題,如項目在專業和管理人員上配備不足、有些理論沒有和實際情況相協調、各部門的配合管理情況也有一些問題,由于現場情況復雜多變影響了項目的進度管理效果。

 ?。?)經過對問題原因的分析可知,可以通過加強各管理部門及各施工方的統籌管理,合理的利用現有人才,加強管理理論與施工現場實際的結合,進一步加大該項目進度管理的實施力度,還有可以進一步調整好進度與質量、投資以及 HSE 的關系來改進其進度管理。

  此外,此次論文寫作也讓本人得到了極大的鍛煉和成長,在畢業之際提升了我對日后理論研究和工作實踐的信心。這次論文的寫作過程是一次學習的過程,更是一次檢驗的過程,是對所學知識的總結和運用,在這次論文的寫作過程中,通過反復查詢相關書籍和資料,對學科專業知識有了更深入的理解,專業能力和水平得到了很大提升。通過努力,終于克服了重重困難,圓滿完成本文的寫作?;毓蘇雎畚納杓坪托醋鞴?,從剛開始的艱難起步到完成后的成就感十足,個人在這個過程中獲得了極大的成長和提高。

  參考文獻

    李凱. DS公司乙烯項目進度管理研究[D]. 東北石油大學 2018
    點擊下載全文
    相近分類:
    • 成都網絡警察報警平臺
    • 公共信息安全網絡監察
    • 經營性網站備案信息
    • 不良信息舉報中心
    • 中國文明網傳播文明
    • 學術堂_誠信網站
    {ganrao}