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雪缘园足球即时赔率:某國有采油廠職工幸福感不足問題探究

時間:2019-12-11 來源:東北石油大學 作者:范念雪 本文字數:4148字
  摘要
  
  近年來,隨著中國經濟和全球經濟的飛速發展,人成為了企業中最重要的資源,人力資源問題也成了企業極度重視的問題。資源行業目前面臨著最大的困難就是員工的幸福感指數不高,員工幸福感不足會引起整個企業的效率下降。因此如何全面的分析資源行業員工幸福感不足的原因,以及影響因素并且能夠積極的提出對策,這對資源行業員工幸福感的提升,甚至對于整個資源行業的效率提升、持續健康發展都有著重要的現實意義。

某國有采油廠職工幸福感不足問題探究
  
  采油A廠作為黑龍江區域的一家大型國有資源企業,最近二十年面臨著機遇同時也面臨著挑戰。最近這些年,采油A廠面臨著嚴重的人力資源問題,特別是A廠員工幸福感不足,導致的A廠整體工作效率下降問題。本論文以員工幸福感相關理論為指導,采用了文獻研究法、問卷調查法相結合,結合采油A廠的實際情況,對采油A廠員工幸福感不足的原因,進行了探索式研究。本文首先對采油A廠的概況,A廠的人力資源管理現狀進行分析,其次,通過問卷設計及問卷調查分析A廠員工幸福感缺乏的原因及主要的影響因素,最后,根據采油A廠目前存在的問題,結合先前的問卷調查及分析結果,做出相應的對策分析。通過對策建議,提升A廠員工幸福感,從而提升A廠的企業效率,實現A廠的戰略目標,保障A廠更加長遠可持續的發展。
  
  關鍵詞:  采油A廠;員工幸福感;薪酬管理 。
  
  ABSTRACT
  
  In  recent  years,  with  the  rapid  development  of  Chinese  economy  and  global economy,  people  have  become  the  most  important  resources  in  enterprises,  and  the problem  of  human  resources  has  become  a  problem  that  enterprises  attach  great importance to. At present, the biggest difficulty faced by the resource industry is that the happiness  index  of  employees  is  not  high,  and  the  lack  of  happiness  of  employees  willlead  to  the  decline  of  the  efficiency  of  the  whole  enterprise.  Therefore,  how  to comprehensively  analyze  the  reasons  for  the  lack  of  happiness  of  employees  in  the resource  industry,  as  well  as  the  influencing  factors  and  can  actively  put  forward countermeasures,  which  will  improve  the  happiness  of  employe es  in  the  resource industry,  and  even  improve  the  efficiency  of  the  whole  resource  industry.  Sustainable and healthy development is of great practical significance.
  
  As a large state-owned resource enterprise in Heilongjiang Province, Oil production Plant A is  facing  both  opportunities  and  challenges in the  last 20  years.  In  recent  years, oil production plant A is facing serious human resources problems, especially the lack of happiness  of  employees  in  plant  A,  which  leads  to  the  decline  of  the  overall  work efficiency  of  plant  A.  Under  the  guidance  of  the  theory  of  employee  well -being,  thispaper  adopts the method  of literature  research, questionnaire  survey,  combined  with  the actual situation of oil production plant A, and makes an exploratory study on the c auses of the lack of happiness of employees in oil production plant A. In this paper, the general situation  of  oil  production  plant  A  and  the  present  situation  of  human  resource management in plant  A  are  analyzed. Secondly, the  general situation  of  plant A  and  thepresent situation of human resource management in plant A are analyzed. The design of the  questionnaire  and  the  questionnaire  survey  analyze  the  causes  and  main  influencing factors of the lack of happiness of the employees of Factory A. Finally, a ccording to the existing  problems  of  Plant  A,  combined  with  the  results  of  the  previous  questionnaire survey  and  analysis,  the  corresponding  countermeasures  are  analyzed.  Through  thecountermeasures  and  suggestions,  we  can  improve  the  happiness  of  the  empl oyees  of factory  A,  so  as  to  improve  the  efficiency  of  factory  A,  achieve  the  strategic  goal  of factory A, and ensure the long-term and sustainable development of factory A.
  
  Key words:   A oil production company; Employee happiness; Salary administration  。
  
  第1章 緒  論
 
  
  1.1 研究背景 。

  
  隨著科技的進步,人類的追求已經不僅僅是滿足于簡單的物質需要,在經濟快速發展的今天,企業已經成為社會結構中重要的一環,企業內部員工則更加注重自身的精神追求。而幸福感就是企業責任,員工價值,社會發展的重要影響因素,同時幸福感已經成為企業文化建設中不可或缺的一部分。隨著新時代的到來,人口紅利已經逐漸消失,中國正經歷著重要的轉型時刻,而企業則是國家改革的排頭兵,新時代下的年輕人,往往有著自己的追求和獨特的價值觀,對于企業來說既要追求高額利潤,又要提升企業內部效率,那就需要既關注內部制度,又關注員工感受,所以幸福感的建立作為一個重要的衡量指標,成為企業在不斷發展的過程中不可忽視的重要環節。
  
  作為本文案例研究的大慶采油A廠,歸屬于大慶油田。它也曾創造過輝煌的歷史,但是在經歷了多年的建設和改革后,老油田存在了很多難題,從而導致企業的發展困難。在不斷的艱難改革和薪酬下滑的背景下,A廠員工有著不為人知的苦悶與無奈。
  
  物質生活和精神生活都面臨著沉重的壓力,隨著改革的深入,很多員工感到不安和壓抑。這些現實情況都表明人們在幸福感感受方面是不足的,那么怎樣去提升員工的幸福感,導致員工不幸福的因素有哪些,在這樣的企業背景下,員工幸福感的探索研究有著非常重要的現實意義。
  
  1.2 研究目的與意義 。
  
  1.2.1 研究目的 。

  
  當前,我國正經歷著歷史上的重要時刻,新的矛盾帶來新的問題,從而提出新的改革方向,國有企業面臨的問題已經成為我國高速經濟發展過程中的同樣面臨的重要問題,企業制度缺乏創新,人員結構有一定缺陷,企業效率低下,負債增加等等問題,已經逐步影響著企業內部廣大員工的心理狀態。在這樣的時代前提下,國有企業內部員工已經產生大量的負面情緒,一方面,既要調整自身狀態來適應改革帶來的新的生活與企業環境,另一方面,又要對自己的人生發展和自我價值的產生新的認知。而這些物質與精神方面的需求對企業的影響是潛在的、長期的。
  
  本文通過概述幸福感研究的目的與意義、結合幸福感相關理論、梳理國內外有關員工幸福感的相關文獻,通過結合采油A廠現狀,深入分析影響員工幸福感的變量因素與企業因素有哪些以及所占比重,最后為企業提出提升A廠員工幸福感的建議與對策。
  
  1.2.2 研究意義 。
  
  對采油A廠員工幸福感問題進行分析研究,對類似采油A廠這種二級單位的企業建設人才管理有重要意義。將員工幸福感納入采油A廠人力資源管理十分有必要。針對A廠員工幸福感不足進行分析,從而得出提升策略??梢園鎦鶤廠管理層領導了解員工的想法和需求,改善A廠的現管理機制。通過提升員工幸福感策略,達到提升整體團隊的凝聚力,以及整個A廠的工作效率。具有高度幸福感的員工,更加心甘情愿的愿意為企業貢獻自己的力量,更加有犧牲精神。相反,缺乏幸福感的員工則會在工作中,組織中遇到困難則會得過且過過于氣餒,甚至是影響整個團隊的工作氛圍和團隊士氣。因此,要讓采油A廠的員工獲得足夠的幸福感,讓采油A廠的人力資源得到科學的合理的有效發揮,管理層的領導有必要將采油A廠員工幸福感納入企業人力資源管理重要內容。
  
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  1.3 員工幸福感研究現狀

  1.3.1 國外研究現狀
  1.3.2 國內研究現狀
  1.3.3 國內外研究述評
  
  1.4 研究內容
  
  1.5 研究思路與方法.

  1.5.1 研究思路
  1.5.2 研究方法
  
  第2章 員工幸福感定義及理論基礎
  
  2.1 幸福感定義
  
  2.2 員工幸福感的理論基礎
  
  2.3 員工幸福感的影響因素

  2.3.1 個人基本屬性
  2.3.2 資源人脈報酬
  2.3.3 職業成長空間
  2.3.4 企業組織氛圍
  
  第3章 采油A廠概況及人力資源管理現狀
  
  3.1 采油A廠發展概況
  
  3.2 人力資源管理現狀

  3.2.1 員工概況
  3.2.2 職業晉升
  3.2.3 薪資報酬
  3.2.4 企業環境
  
  3.3 本章小結

  第 4 章 采油A廠員工幸福感現狀調查及分析
  
  4.1 采油A廠企業員工幸福感現狀調查

  4.1.1 問卷設計方案
  4.1.2 樣本
  4.1.3 阿卷調查數據統計
  4.1.4 深入訪談數據統計
  
  4.2 A 廠員工幸福感間卷調查的數據討論與分析
  4.2.1 性別變量下的幸福感分
  4.2.2 婚姻變量下的幸福感分
  4.2.3 年齡與工作年限變量下的幸福感分析
  4.2.4 學歷變量下的幸福感分
  4.2.5 職位變量下的幸福感分
  
  4.3 采油A廠員工幸福感缺失的企業原因
  4.3.1 缺乏崗位規劃和崗位分析
  4.3.2 薪酬管理體系不完善
  4.3.3 績效機制不完善
  4.4.4 能力成長受限制:
  4.4.5 企業環境建設薄弱
  
  4.4 本章小結
  
  第5章 提升采油A廠員工幸福感對策建議

  
  5.1 完善工作崗位規劃及設計
  5.2 完善薪酬體系.
  5.3 完善績效機制.
  5.4 搭建員工成長平臺
  5.5 加強企業環境建設
  5.6 本章小結

皇冠即时赔率网 www.471027.live   結  論

  本文以采油A廠為研究對象,明確了采油A廠發展概況及員工幸福感缺乏現狀,在對采油A廠員工幸福感缺乏問題進行問卷調查分析的基礎上,分析采油A廠員工幸福感缺乏的具體原因,從而提出提升A廠員工幸福感問題的具體對策建議。通過本文研究,得出以下具體結論:

 ?。?)在分析了采油A廠人員構成情況以及員工幸福感不足的現狀基礎上,設計了調查問卷并對調查問卷結果從五方面進行了具體分析。根據調查結果并結合采油A廠員工幸福感缺乏的具體情況,對采油A廠員工幸福感缺乏的原因進行了深入分析,職業晉升難是因為A廠缺乏崗位規劃和崗位分析;薪資報酬低是因為薪資管理體系不完善:工作態度被動是因為績效機制不健全:能力成長受限是因為企業培訓單一化:團隊凝聚力低主要原因為企業環境薄弱與企業文化沒有落地化。

 ?。?)根據采油A廠員工幸福感缺乏的具體原因,找出提升采油A廠員工幸福感問題的具體對策建議:一是完善工作崗位規劃及設計;二是完善薪酬體系,充分發揮激勵機制作用;三是完善績效機制,設計與完善工作手冊;四是搭建員工成長平臺,培訓多樣化,多舉辦比賽;五是加強企業環境建設,企業更主動的人文關懷,組織更多娛樂活動,將企業文化落地。

  參考文獻

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