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华体网即时赔率盘口:北汽國際化戰略方案探究

時間:2019-09-25 來源:未知 作者:依依 本文字數:3719字

皇冠即时赔率网 www.471027.live   摘要

  參與國際競爭,成為國際化企業,是中國企業的重要訴求,也是“新常態”下,國內產能轉移和結構調整的必然結果。為響應“一帶一路”國家戰略,北汽公司提出了“電動化、國際化、創新化、差異化”的整體發展思路,進一步明確了“走國際化道路”是北汽成為世界級汽車企業的必要條件。作為國際化的后來者,北汽選擇什么樣的國際化模式,成為當務之急。

  本文通過對內外部環境、汽車產業競爭態勢的研究,結合戰略管理理論,運用 PEST、EFE、IFE 等模型工具,對北汽國際化面臨的內外部環境及資源能力進行分析。以 SWOT 理論為基礎,用 SPACE 矩陣進行戰略的選擇與匹配,以 QSPM 矩陣對北汽國際化模式進行選擇,給出實施、保障、評價控制措施。

  通過研究發現,伴隨“一帶一路”等國家戰略意志的強化,外部環境對國際化的影響逐步加深,但國際化的核心仍然取決于內部自身的能力和資源。國際化競爭從本質上,屬于國內產業競爭力在海外市場的延伸,在資源、能力限定的情況下,選擇合適的國際化模式是成功的決定性要素。通過對內外部環境及資源能力的評估,在國際化的諸多模式中,認為“全產業鏈本地化模式”是最適合北汽國際化戰略的正確選擇。在全產業鏈本地化模式下,北汽聚焦“一帶一路”核心市場,圍繞產業鏈建設,根據不同市場特點,可以有針對性地選擇進入路徑及市場資源配置方式,獲得目標市場的實質性準入,滿足市場地產化需求,進而提升產品競爭力,實現地產化輸出,帶動海外市場銷量及占比的快速提升,完成全球市場布局的規劃,獲得相應的市場份額。同時在本地化推進過程中,北汽可以圍繞市場、產品、渠道、品牌、服務、金融、創新等要素,按照戰略舉措方案,形成產品商改屬地化、零部件采購一體化、制造??榛?、營銷核心化、后市場集約化的“根據地要素”管理體系,提升全產業鏈本地化模式下的國際業務能力水平,為北汽成為世界級汽車企業奠定基礎。

  通過本次研究,明確北汽國際化模式,強化國際化業務管理要素,為國有資本產業提升,轉型升級提供思路。本文也為其他中國自主品牌汽車企業開展國際化業務,實現從“貿易型”向“經營型”轉換,提供研究范例及方法。

  關鍵詞:國際化戰略;全產業鏈本地化模式;海外布局

mba畢業論文

  Abstract

  Participating in international competition is a demand of Chinese enterprises, andis the direction of the new environment BAIC consider that "Internationalization" is anecessary condition to become a world-class enterprise under the "one belt and oneway" strategy As a pursuer, what kind of model’s choosing has become a top priority

  Based on the research of environment and competition, combined with strategictheory, using PEST, EFE, IFE and other tools, analysis the opportunities and challenges,internal resources and capabilities Based on SWOT theory, SPACE and QSPM matrixis used to select the internationalization mode The guarantee are given under that

  The study found that the influence of environment has deepened under the "onebelt and one road", but the core still depends on its capabilities and resources

  Internationalization competition is the extension of local, an appropriate mode is thedecisive factor It’s considered that the localization mode of the whole industry chain isthe right choice for BAIC In this mode, BAIC focuses on the core market, it canselectively the path and market allocation mode, obtain the entry of the target market,meet the production demand of the market place, and then enhance the competitivenessof products, realize the export of local, and drive the overseas market Complete theglobal layout planning, and obtain the share BAIC can form a "base element" systemof product’s modified, parts purchasing integration, manufacturing modularization,marketing core and after-market intensive, focusing on market, product, channel andothers, and promoting the internationalization under the localization mode of the wholeindustrial chain It lays the foundation for BAIC to become a world-class enterprise

  Through this study, we will clarify BAIC’s internationalization mode, strengthenthe international elements management, and provide ideas for state-owned upgrading

  This paper also provides examples for other Chinese brand’s internationalization

  Key words:International strategy; Localization mode of whole industry chain;Overseas layout

  目 錄

  第一章 緒論

  1.1 研究背景和意義

  1.1.1 研究背景

  北汽集團在“十二五”末期,開始以主機廠身份逐步嘗試拓展部分海外業務,以滿足產業鏈整合、多元化經營及競爭力提升的需求——2011 年全資收購了全球前三的汽車天窗供應商荷蘭“英納法(Inalfa)”公司;2014 年與新西蘭“太平洋航空航天公司(PacificAerospaceLimited)”合資制造航空器,拓展通用航空領域業務;2015 年收購德國“寶沃(BORGWARD)”,復活歐洲高端品牌……除收購行為之外,在零部件進出口的基礎上,北汽集團開始嘗試整車出口及海外研發中心的建設。到“十三五”初期,北汽已利用全球人才布局,初步完成全球化研發中心建設(包括美國加州硅谷、底特律、德國亞琛、意大利都靈、日本東京),海外市場整車銷量每年約 9 萬輛規模。

  從 2013 年起,北汽集團以北汽國際為主體,開始自主品牌乘用車的國際化業務開發,通過五年多的經營,北汽國際初步完成了“北汽集團國際化戰略業務總平臺”的建設,形成了整車、貿易、金融和制造的四大業務板塊,實現了對北汽集團部分出口資源的整合。從產、銷量上看,北汽國際排名快速上升,并建設了多個海外 KD工廠,快速縮短了與競爭企業國際化進程的差距。從人才團隊及內部架構方面,已經形成了第一支海外開發團隊,并建立了集團內部的“國際化戰略管理委員會”的議事決策機制,為未來的發展方向和路徑選擇奠定了基礎。

  然而,當今全球環境日新月異,世界經濟也進入了大幅波動的新常態,且新興市場也漲勢趨緩,缺乏明確的增長點。這些都導致中國車企海外經營環境的不確定性持續上升。

  年以來,全球右翼勢力普遍抬頭,貿易?;ぶ饕逯鴆郊泳?,地區間壁壘增強,導致發達經濟體與發展中經濟體貿易摩擦不斷,給世界經濟整體復蘇帶來不確定因素。從中長期看,根據市場容量原則判斷,持續不斷的購買需求及購買力的上升,導致未來新興市場國家依然是世界貿易增長的主要驅動力量。

  從技術趨勢看,發達國家顛覆性的技術革命將帶來重大挑戰。當前,世界正在進入一個創新密集和新興產業快速發展的時代,新一輪產業革命和科技革命已經全面興起,美國和歐洲也掀起了“再工業化”的浪潮。在汽車領域,世界汽車技術圍繞“節能、環保、安全、智能”四個主題,正在發生日新月異的變化,未來可能出現顛覆性的技術革命,這將對整個行業的走向產生決定性的影響。

  從經濟形勢看,新興國家存在潛在風險,歐美等發達國家經濟復蘇呈現逐步加速的跡象,預計發達經濟體未來 GDP 增長會達到 15%-3%之間。但 2015

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  1.1.2 研究意義
  1.2 研究思路和方法
  1.2.1 研究思路
  1.2.2 研究方法
  1.3 研究結構框架和內容簡介
  1.3.1 研究結構框架
  1.3.2 主要內容簡介

  第二章、戰略及國際化相關理論綜述
  2.1 戰略管理概念及理論
  2.1.1 戰略相關概念
  2.1.2 戰略管理過程
  2.1.3 戰略管理層次
  2.1.4 戰略管理工具
  2.1.5 代表性戰略管理理論
  2.2 企業國際化概念及理論
  2.2.1 國際化及其戰略相關概念
  2.2.2 國際化戰略分類
  2.2.3 國際化相關理論
  2.2.4 國際市場進入模式
  2.3 企業國際化對比研究
  2.3.1 國際化特征
  2.3.2 國際對標
  2.3.3 國內對標
  2.4 小結

  第三章、北汽國際化外部環境分析
  3.1 宏觀環境分析
  3.1.1 政治因素(P)
  3.1.2 經濟因素(E)
  3.1.3 社會因素(S)
  3.1.4 技術因素(T)
  3.1.5 小結
  3.2 產業環境分析
  3.2.1 新進入者威脅
  3.2.2 買方議價能力
  3.2.3 替代品威脅.
  3.2.4 供方議價能力
  3.2.5 產業內公司間競爭激烈程度
  3.2.6 小結
  3.3 競爭環境分析
  3.3.1 目標市場分析
  3.3.2 競爭對手確定
  3.3.3 競爭對手分析
  3.3.4 小結
  3.4 外部環境分析總結及評價

  第四章、北汽國際化內部環境分析
  4.1 公司基本介紹
  4.2 內部資源及能力分析
  4.2.1 資源分析
  4.2.2 能力分
  4.3 內部環境分析總結及評價

  第五章、北汽國際化戰略制定
  5.1 SWOT 矩陣分析與國際化戰略備選方案
  5.1.1 SWOT 矩陣分析
  5.1.2 國際化戰略備選方案制定
  5.2 SPACE 矩陣分析與戰略方向選擇
  5.3 QSPM 矩陣分析與國際化戰略方案選擇
  5.4 國際化戰略目標
  5.4.1 戰略目標
  5.4.2 實施路徑
  5.4.3 中長期愿景

  第六章、北汽國際化戰略方案實施、保障、評價控制.
  6.1 戰略實施方案
  6.1.1 市場布局實施方案
  6.1.2 產業鏈布局實施方案
  6.1.3 創新布局實施方案
  6.2 戰略保障體系
  6.2.1 產品
  6.2.2 服務
  6.2.3 品牌
  6.2.4 渠道
  6.2.5 生產/技術
  6.2.6 組織/人才
  6.3 戰略評價及控制
  6.3.1 戰略評價
  6.3.2 戰略落地
  6.3.3 戰略控制

  第七章、結論

  參考文獻

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