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90皇冠即时赔率和比分:水利水電工程管理與工程監理的關聯探析

時間:2019-10-30 來源:智能城市 作者:賈玉 本文字數:2972字

皇冠即时赔率网 www.471027.live   摘    要: 文章針對水利水電工程監理與工程管理相關內容進行分析,結合水利水電工程監理與工程管理之間的關系,包括共存關系、相對獨立關系、工作細化程度不同、服務業主不同等,通過研究完善相關管理制度、加快市場開拓速度、提高人才隊伍綜合能力等措施,提高水利水電工程項目的管理水平,促進行業經濟的穩定發展。

  關鍵詞: 水利水電工程; 工程監理; 工程管理;

  水利水電工程項目作為我國的惠民工程,其建筑意義非常深遠。隨著建筑體系的不斷成熟,我國水利水電工程項目的整體規模也在擴大。與此同時,項目管理內容的增加,如何對項目進行有效管理,也成為決定項目最終施工質量的重要因素。其中工程監理和工程管理便屬于非常重要的管理組成,但是二者在管理內容、管理職責、管理范圍方面存在差異,通過梳理兩者之間的依存關系,一方面,可以為水利水電工程的順利推進奠定基礎,另一方面,能夠有效提升工程施工質量,推動行業經濟的穩定發展。

  1、 水利水電工程監理與工程管理相關內容概述

  1.1、 工程監理

  在建筑工程施工過程中,工程監理是許多建筑企業都會邀請的機構,工程監理結構主要由工程監理工程師組成,其主要是指通過國家統一資格考試,并按照既定要求進行注冊,獲得可以對建筑工程施工環節進行管控的相關人員。工程監理概念的引入相對較晚,但是在建筑工程的應用過程中,工程監理發揮非常重要的應用價值。工程監理人員可以對建筑工程施工過程中的施工質量進行客觀評價,指出其操作不當的地方,使建筑工程的施工質量可以控制在合理范圍內,并且根據設計和規范要求,質量控制,投資控制合理,根據目標進度控制,規范施工活動,確保各方利益的實現,對提高工程建設的效率起到了積極的作用。

  1.2、 工程管理

  工程管理是工程項目在推進過程中,管理人員采取相應的管理方法對整個過程進行合理監督,并對出現問題提出針對性改進建議的方法。工程管理在實際操作過程中,可以將其分為建設期工程管理和運行期工程管理。就水利水電工程而言,建設期工程管理屬于非常重要的環節。在建設期工程管理當中,根據工程項目生命周期分類,該過程又可以分為擬定階段、招投標階段、合同管理階段、施工階段等。擬定階段和招投標階段屬于工程前期的準備工作,該階段管理內容的科學性將直接影響到后續工程推進的有序性。目前我國水利水電工程的項目普遍較大,為了追趕施工工期,有時會由多家建筑企業同時參與建設,如我國著名的長江三峽水利水電工程,所參與的建設企業達到百家。對此,合同管理的重要性逐漸凸顯,通過合同管理可以梳理所有企業的工作任務,從而減少工程推進過程中,管理越權行為的出現[1]。施工階段管理所持續的時間最長,這也是建設期工程管理的重點環節。
 

水利水電工程管理與工程監理的關聯探析
 

  在完成水利水電工程建設之后,后續的運行管理也屬于工程管理的構成之一。在具體管理過程中,企業需要明確周期性管理任務,同時需要對管理內容進行詳細記錄,在發現運行問題之后,根據企業提前制定的相關制度,對其進行及時處理,從而有效提升實際管理過程的應用效果,確保水利水電工程運行的穩定性。

  2、 水利水電工程監理與工程管理之間的關系

  2.1、 共存關系

  工程監理的應用體系,是在20世紀80年代從國外引進,結合當時我國的實際過程,進行了適當調整,現在已經逐步完善成符合我國國情發展的建筑管理體系。工程管理的相關理論引進時間相對較早,體系也要更加成熟一些。但是在實際應用過程中,兩種應用體系會同時使用,從而起到對水利水電工程推進過程進行有效管理的作用。目前,在水利水電工程建設過程中,工程監理需要依靠工程管理體系對執行內容進行合理管控,同時工程管理也需要依靠工程監理去執行一些相關性操作,兩者屬于相互依存的關系[2]。

  2.2、 相對獨立關系

  工程監理體系在發展過程中,為企業帶來了許多的經濟效益,同時管理方法適應性的增加,減少了水利水電工程建設過程中的成本投入,同時施工工期周期也會得到大幅度減少,從而提升了企業的經濟效益。工程管理體系是對業主項目推進進行合理管控的過程。兩種監管體系,在執行相關管理操作時,保持著相對的獨立性,相互之間不會形成干擾。即使出現管理內容重疊的情況,兩類管理體系也可以對其進行責任劃分,側重于某一方的管理結果,從而降低工程項目管理過程重疊的情況發生。

  2.3、 工作細化程度不同

  水利水電工程項目從擬定建設計劃開始,一直到項目竣工投入使用,其過程可以分為項目決策階段、項目招投標階段、項目準備階段、項目施工階段、合同管理階段和竣工結算階段。工程監理只參與項目施工階段管理,其他階段不屬于工程監理的管理范疇,而工程管理則是貫穿全過程的服務管理,對于每一個階段都會全程參與。同時管理內容方面,工程監理的主要內容為建筑工程的施工質量和整體施工進度的管控情況。而工程管理工作內容相對繁多,如建筑施工材料的選擇、采購、使用,施工技術的應用階段等內容都屬于工程管理需要管理的內容,其細化程度相對較高。

  2.4、 服務業主不同

  水利水電工程屬于惠民性質的工程項目,這也意味著工程項目會存在承包方和發包方。工程監理與服務業主之間,其屬于業主對于工程項目所委派的直屬管理人,業主所提出的施工建議都會通過工程監理進行傳達,業主只需要對工程監理進行管理即可。工程管理是業主方的服務機構,根據現場實際施工要求,對所有操作流程進行合理管控。如果從有償或無償層次來分析工程監理和工程管理,工程監理屬于業主有償邀請的業務執行者,而工程管理本就屬于業主結構,按照企業管理規定對施工現場進行合理管控。

  3、 推動水利水電工程項目快速發展的措施

  3.1、 完善相關管理制度

  工程項目管理與工程監理有所不同,其不但要完成相應的專業服務之外,還應做好策劃工作,并且在工程項目建設過程中發揮組織協調的主導作用。所以,工程項目管理企業要制定更為嚴格的業務標準與工作規范,而這些標準與規范的制定要與企業的管理規章制度相結合,滲透企業的文化與精神,并且將這部分工作標準與規范作為職工的業務手冊,使其成為企業良好運營的基礎。

  3.2、 加快市場開拓速度

  從目前水利水電工程管理情況來看,工程管理類企業與工程監理類企業的合并企業較多,但是單獨執行某一方面內容的企業數量較少,因為企業混合度較高,一定程度上會制約企業的專業化發展。在后續發展過程中,市場需要重新調整建筑管理結構,將工程管理與工程監理區分開,使其成為可以獨立運行的企業。這樣不僅可以提升企業管理的專業性,而且還可以加快市場的開拓速度,提高建筑企業經濟利潤空間。

  3.3、 提高人才隊伍綜合能力

  水利水電工程在推進過程中,離不開人力資源的推動,人力資源的綜合能力將直接影響到工程的施工質量。建筑企業在工程正式推進前,需要對所有參與人員進行統一培訓,在培訓過后對其進行統一的能力校驗,篩選合格人員安排工程上崗,從而提高員工的約束能力,規范員工的施工操作。

  4、 結語

  綜上所述,社會經濟水平的提升,人們對于現階段的生活品質有了新的需求。在生活品質組成中,基礎設施完整性屬于非常重要的組成環節。水利水電工程作為此類基礎設施項目的重要組成,其施工質量也將直接影響工程項目竣工后的使用質量。通過加強每個環節的施工質量管理,一方面,可以合理管控每個施工環節的工作情況,減少不合規操作的產生,另一方面,能夠加快施工推進速度,縮短工程的施工周期。

  參考文獻

  [1]程亮.分析水利水電工程監理與工程管理之間的關系[J].海峽科技與產業,2018(9):180-181.
  [2]水利部關于2018年水利建設市場主體信用評價結果的公告[J].中國水能及電氣化,2018(2):1-20.

    賈玉.水利水電工程監理與工程管理之間的關系[J].智能城市,2019,5(19):85-86.
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