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澳门原版足球即时赔率:我國中小企業內部審計發展趨勢展望

時間:2017-03-23 來源:未知 作者:陳賽楠 本文字數:2858字
  6 民營中小企業內部審計發展趨勢展望
  
  6.1 民營中小企業內部審計走信息化之路
  
  6.1.1 內部審計信息化的含義
  
  信息化是今后社會發展的方向,所以民營中小企業內部審計走信息化發展的道路,已經成為必然趨勢。內部審計信息化就是把內部審計的工作與信息化技術結合起來,通過信息技術把審計數據的收集工作、審計管理工作和審計實務工作緊密銜接。建立一套信息化的內部審計管理平臺。內部審計加強信息化可以提高內部審計工作效率,企業今后需要開展更復雜的審計,比如風險管理審計、內部控制審計等,這些審計如果有了現代信息化的手段幫助,會在審計信息收集、審計數據分析方面大大提高審計工作效率;內部審計是企業管理的核心,加強信息化可以促進民營中小企的全面信息化。
  
  6.1.2 民營中小企業推進內部審計信息化建設的幾點建議
  
  民營中小企業內部審計信息化程度低,是因為內部審計缺乏信息化手段以及企業沒有形成良好的信息化環境造成的。民營中小企業內部審計信息化程度低主要表現在企業的信息基礎差,業務記錄不全,信息保存數字化程度低,同時也表現在內部審計缺乏專業軟件和缺乏專業人才。內部審計信息化需要前期投入大量的人力、物力、財力,民營中小企業有著企業規模小、資源有限的特點,無疑也導致了內部審計信息化進程緩慢。我國民營中小企業加強內部審計信息化建設應做到以下幾點:
  
  1、首先要優化內部審計信息化的環境,提高管理層對內部審計信息化建設的認識。讓管理層真正地認識到隨著內部審計內容的復雜化、審計方式的多元化,審計工作需要信息化的手段來幫助其實現職能的發揮。建立審計系統,在審計過程中信息化系統可以使審計人員擺脫傳統的筆、紙的束縛,可以很好的提高工作效率。內部審計還可以通過系統的建立,對系統中的數據及時的核查,能夠盡早的發現問題,有效的制止或者控制企業經營管理中的漏洞。
  
  2、企業要對內部審計信息化建設有一個系統并且完善的整體規劃。制定有效的內部審計信息化建設的實施計劃,在企業現有的技術、經濟條件下,建立一個符合企業發展戰略、符合企業信息化流程、符合企業內部審計工作需求的內部審計信息化工作系統。
  
  3、其次內部審計信息化建設的效果好壞還在于是否有專業的人才隊伍,所以企業必須提高內部審計人才的計算機水平,加強審計人員對計算機知識和技術方法的學習和培訓。提高審計人員在信息化條件下的審計工作能力。
  
  6.2 民營中小企業內部審計走適合公司治理之路
  
  6.2.1 民營中小企業公司治理結構
  
  公司治理是解決股東、董事會以及經理之間責、權、利的關系的一種監督和制衡機制。公司治理是通過一套正式的或非正式、內部的或外部的制度來協調利益關系。保證公司決策的科學化,以實現股東利益最大化。監督、風險管理、控制、激勵與約束、目標、責任和權利是公司治理的重要因素。有效的公司治理需要有充分的資源來監督組織的控制和風險。內部審計與公司治理最終目的具有一致性,都是為了達到組織的增值。公司治理與內部審計相互作用,互相補充和促進。內部審計可以達到有效的公司治理,而完善的公司的治理結構可以保證內部審計的職能得到充分發揮,并且審計的獨立性、權威性也有賴于公司治理結構的完善程度。失敗的公司治理必然會導致失敗的內部審計。
  
  6.2.2 民營中小企業內部審計適應公司治理結構的幾點建議
  
  民營中小企業利用公司現有的資源形成目前公司治理結構,我國的民營中小企業公司治理結構有其自身特點,民營中小企業家族式管理現象普遍,內部審計組織機構附屬于企業老板意愿,內部審計獨立性差,不能發揮真正的監督作用。
  
  如果這種公司治理方面的缺陷,要經過漫長的時間才能優化,那么限制內部審計發展的因素也會長期存在,并制約著民營中小企業內部審計進一步發展。在這種由于公司治理結構導致的內部審計獨立性不能得到有效保障的大環境下,民營中小企業內部審計要積極、主動地去適應企業的內部公司治理環境,在不同公司治理環境下,采用不同的審計戰略??梢栽諞歡ǔ潭壬廈植茍懶⑿允芟薜牟蛔??!墩憬裼笠的誆可蠹坪托峁ぷ韉餮星榭霰ǜ妗分械募傅閆羰局斜礱鰨?ldquo;浙江的中小民營企業在內部審計建設中之所以取得成績的原因之一就是做到了審計工作與企業發展相適應。”不同發展時期下的民營中小企業所表現出來的治理結構不同,因此對內部審計的要求方面,不同時期下的企業也應區別對待。在民營中小企業初創時期,由于初創時期采用家族式管理,因此公司治理結構并不完善,這時候企業對內部審計并沒有太高的要求。一般性的財務審計就可以滿足企業需求,因此這一時期的內部審計可以主要發展財務審計,做好企業的查賬和防錯糾弊工作。與此同時,內部審計部門還要積極的改變地位低下,不受重視、獨立性差的現狀,讓企業主認識到內部審計的真正作用。隨著企業進入高速發展階段,公司治理結構也會日趨完善,內部審計會有更多的機會施展才華,所以這一時期的內部審計無論在地位和獨立性方面都有了很大的改善,需要內部審計拓展業務內容,發揮更多的作用。在企業成熟期,企業要想進一步發展就需要企業在經營管理方面進行改進,需要更加完善的治理結構,更多的民營企業調整戰略選擇走多元化發展的道路,這一時期來自市場、經營、財務、技術等方面的風險就變得嚴峻起來,這時企業應該發展風險管理審計。經過這樣的過程,內部審計在公司治理、風險管控的作用才能得到更好的體現。
  
  6.3 民營中小企業內部審計走創新之路
  
  6.3.1 民營中小企業內部審計創新的意義
  
  我國民營中小企業內部審計需要走創新的道路。在企業內部許多的職能機構中,內部審計要想獲得管理層的重視和地位提升,就必須彰顯自己特有的功能。
  
  面對外部經濟和經營環境越來越復雜的形勢,內部審計必須積極的發揮職能作用,創新就是內部審計最好的應對方式。民營中小企業在轉型升級期間,需要創新,內部審計更需要創新,只有創新,才能指導企業如何面對新問題、新困難,只有創新才能使內部審計得到認同和更好的發展。
  
  內部審計通過走創新可以使提升民營中小企業內部審計的地位,進而增強企業的創新力和實力;通過創新可以為企業節約成本,增加企業的競爭能力;通過創新,可以豐富審計內容,以謀求進一步適合企業需求;通過創新可以改進審計技術和方法,以提高審計質量和效率。總之民營中小企業內部審計創新是與國際化接軌的手段,是適應時代發展的規律。
  
  6.3.2 民營中小企業內部審計從哪些方面進行創新
  
  內部審計的創新可以從多方面著手,其中包括:(一)審計業務范圍的擴大創新,比如進行管理審計創新,管理審計涵蓋面廣,主要包括:合同審計、項目審計、內部控制審計、質量控制審計、戰略審計、管理舞弊審計、IT 審計等。(二)審計技術方法的創新,通過技術創新可以大大提高內部審計工作的效能,例如發展內部審計信息化,把計算機技術、網絡技術、大數據處理等先進的方法引進審計方法中,可以大大提高工作效率。(三)審計觀念的創新,觀念創新是內部審計的創新的靈魂,具有導向性作用。例如轉變對內部審計的認識、轉變內部審計與被審計對象的對立觀念等。(四)內部審計制度創新,例如要更新制度,保證內部審計制度適應企業的發展和變化。
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