皇冠即时赔率网 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
皇冠即时赔率网您當前的位置:皇冠即时赔率网 > 畢業論文 > 本科畢業論文 > 會計學畢業論文

欧洲杯即时赔率:價值鏈角度探討制造企業的成本控制問題

時間:2019-12-27 來源:現代商業 作者:高玉龍 本文字數:4187字

皇冠即时赔率网 www.471027.live   摘    要: 隨著社會的發展,原來的成本控制模式已經無法滿足現代企業的需求。價值鏈理論的出現為企業提供了一種更為有效的成本控制方法。它不再從單一的層面來探究企業的成本控制,而是從戰略的角度來進行成本控制,價值鏈理論強調成本控制要考慮到產品價值形成的所有環節,不僅要關注產品的生產制造環節,還要考慮到生產制造前的研發設計,以及在產品售出后的售后服務等一系列的環節,以及與這些環節緊密的聯系其他環節,本文就將以價值鏈理論為基礎,對制造企業各個環節的成本控制進行分析。

  關鍵詞: 價值鏈; 制造企業; 成本控制; 分析;

  企業價值鏈這一詞是由邁克爾·波特最先提出的,企業價值鏈的理論核心就是將企業經營的各個活動進行分割,從投入到產出這整個過程被分割成一系列連續的環節[1]。每一個小的環節對企業的價值鏈都有一定的影響,而且這些小環節之間也會有直接或者間接的關聯,并相互影響,每個環節共同作用就可以為企業創造利潤,由此企業的價值鏈就可以形成。在邁克爾·波特的價值鏈理論的基礎上,我們可以進行改進和創造,形成符合制造企業特征的制造企業價值鏈。
 

價值鏈角度探討制造企業的成本控制問題
 

  一、以價值鏈為基礎的制造企業的成本分析

  從供應商到顧客,這中間會有一系列的價值增值活動發生,并且會有相應的相互作用過程,這個就是制造企業的價值鏈[2],與其它企業不同的是,制造企業的價值鏈與我們上面闡述過的邁克爾·波特的企業價值鏈之間會有一定的差異性,具體制造企業的價值鏈如圖所示

  圖制造企業的價值鏈
圖制造企業的價值鏈

  從構成要素的角度來看價值鏈,主要活動、支持活動以及利潤仍舊是制造企業價值鏈的基礎組成部分,但有所不同的是主要活動和支持活動所包含的內容有了一些變化,而這些變化主要在三個方面體現。第一,信息系統管理被制造企業價值鏈歸入支持活動中;第二,研究和開發環節被制造企業價值鏈歸入基本活動中,并且研究開發環節是制造企業可以節約成本的一個重要環節,我們也可以將它看做是以另外一種方式呈現的增值環節。而企業通常都有一個隱形的第三利潤源,那就是采購環節,所以在制造企業中也會將采購環節歸入價值鏈的基本活動中?;灰恢址絞剿?,一般直接創造價值的環節我們把它歸入基本活動,但是基本活動必須獲得輔助活動的支持,如果輔助活動有很高的效率,也會輔助基本活動創造更高的價值。從產品價值形成的整個過程來進行分析,可以將其分為四個階段,即產品研究與開發、采購、制造以及營銷。

  (一)產品研究與開發

  從產品研究與開發環節來看,可以從兩個角度進行成本分析,一是研究和開發產品本身會有一定的成本,這些成本包括在研究與開發產品之前需要進行市場調研、需要對消費者群體進行預判等活動,需要分析產品研發成功的概率、制造樣品等等,這些成本都會體現在最終的產品成本中,而且企業在進行產品研究與開發之前也會對這些成本有個合理的預估,并且對這一部分費用進行有效控制。但是這一環節的成本并不容易控制,如果將這一環節的成本控制的太嚴格,這會極大的影響研究與研發團隊的積極性,這一環節也可以看作是企業在進行風險投資。二是針對即將研究與開發的產品應該有一個整體的成本分析。這個成本分析需要包括產品成本的初步估算、目標成本的設計以及產品的定價等,從這些發面綜合考慮后再決定是否進行產品的研究與開發。制造企業應該確立一個目標成本,然后再進行研發設計的綜合成本分析,并且明確需要研發的產品基本功能以及性能,并將其列為產品研究與開發環節中評價和決策的重要依據。

  (二)采購環節

  采購環節的成本可以分為材料入倉庫前和材料入倉庫后兩個階段,在材料正式入庫之前的成本可以稱之為直接采購成本,這其中包含:物料成本、采購管理成本、采購計劃編制的成本、檢驗成本以及運輸成本;在材料入庫之后成本就會變為庫存成本,這其中包含:持有成本,就是由于看護和保管材料而產生的費用;缺貨成本:一旦材料無法及時供應而產生的損失。材料的缺貨成本由不管缺貨數量的多與少、一旦發生缺貨事件都會有一定成本產生的缺貨固定成本和與缺貨數量的多少有著直接關聯的缺貨成本。

  (三)制造環節

  我們也可以將制造成本稱作生產成本,是產品在實際生產過程中所產生的成本,在這一環節可以總結為兩方面的成本,第一是純粹的生產成本,即在生產過程必要的直接人工、直接材料以及一些間接費用。第二是由于生產過程中由于管理不當而產生的成本,比如由于管理不當,產品出現質量問題,這就會產生質量成本,也有可能因為監督管理不到位,工人效率低下,就會產生效率成本等等。制造企業的純生產成本基本都大同小異,企業也都會重點關注純生產成本。制造企業的質量成本一般分為四種:外部故障成本、內部故障成本、鑒定成本以及預防成本[3]。制造企業的企業效率成本一般分為三種:正常和非正常的效率損失成本以及效率預防成本,效率成本一般與職工的技能、工作熟練程度和工序的安排以及企業訂單數量相關聯。

  (四)營銷環節

  在營銷這一環節,包含的成本范圍比較廣。首先,在產品研發之前,需要挖掘用戶需求,做用戶調研,這會產生一定的成本;其次,在產品研發過程中,在已經獲得用戶本質需求的基礎之上,需要對調研數據進行整理分析,并且需要用戶也在研發中發表意見,組織用戶參與研發,這也會產生一定的費用;然后是在產品銷售時,需要使用物流公司進行運輸,這同樣也是這個階段最主要、最直接的成本。最后是在產品銷售之后需要有售后服務,這樣才能及時解決顧客反饋的問題,與顧客做到及時有效的溝通,并且當顧客的需求有了變化時,企業也可以及時對產品進行升級與改進,以滿足當前客戶需求,這就會產生顧客的維持成本。

  二、基于價值鏈的制造企業成本控制方法

  經過前面的分析,我們可以看到制造企業的成本控制主要要從產品研究與開發環節的目標成本與在研究設計中實際產生的設計成本、材料采購成本、產品制造成本以及在產品銷售之后的顧客價值管理成本和售后服務成本幾個方面來控制。只有將這幾個方面的成本都進行有效控制,制造企業的整體成本才能被有效控制。

  (一)研究開發環節成本控制

  通過對大量數據進行分析之后,我們發現在產品成本中約束性的成本大概占有80%的比例,而且這些成本在產品研發環節就已經基本確定了。產品的研發環節對制造企業來說是很重要的一環,它處于企業內部價值鏈的第一個位置。所以,如果在大規模定制下,制造企業需要將產品的研究開發環節作為控制企業成本的重點。根據大規模定制情況下的企業特性,在產品研發環節可以采用價值工程分析法與目標成本法將結合的方法來控制成本,并在其中融入一些成本作業法,使企業成本有效降低??梢韻仁褂媚勘瓿殺痙魅紡勘瓿殺?,然后將產品的生產的各個過程進行細化,分為各個作業,分別對各個作業進行預估,判斷企業研發新產品的預估成本,在有了預判之后可以使用價值工程分析法,對產品的作業以及工藝的設計方案進行反復的探討與改進,最終達到可以保證產品的研發完成成本可以與目標成本沒有出入[4]。

  (二)采購環節成本控制

  有很多企業把采購環節看作挖掘企業利潤的另一種渠道,并且把采購環節放到更高的戰略地位,材料成本占據了制造企業成本的相當大的一部分比例,在這一環節控制成本,也就是變相的幫企業創造了另外一種形式的利潤。采購成本能否有效控制,與選擇的供應商有很大的關系,對制造企業來說,選擇供應商需要選擇性價比更高的,在保證材料質量相同時,要善于挖據價格更為合理的供應商,與供應商的合作應該達到雙方共贏的效果。具體操作時可以先使用層次分析法,幫助企業找到最合適的供應商,從根源上降低企業的成本,然后使用成本作業法,讓企業的直接采購成本得到有效控制,最后在處理庫存問題時使用ABC庫存管理法。

  (三)生產環節的成本控制

  在生產環節主要有兩個方面的成本控制,一個是純生產費用的成本控制,另一個是由于管理不嚴格或者監督不到位而產生的成本的控制,而生產企業的制造工序比較復雜且多,跟其有關的作業鏈也比較多,所以我們可以將純生產成本與作業庫合并進行成本控制,使用作業成本法來對生產環節的成本進行控制。對于由于管理不嚴格或者監督不到位而產生的資金成本、效率成本以及質量成本使用更加適合制造企業的生產負荷控制和延遲制造策略來盡量降低資金占用成本、提高車間的生產效率、減少質量成本[5]。

  (四)營銷環節成本控制

  在企業開始對產品進行營銷以及在決定做產品的研發之前,需要進行市場調研,分析顧客的需求心理,這也是成本產生的最開始階段,有一句話叫做“顧客就是上帝”,其實就是在說不論什么樣的產品,最終都是要服務顧客,滿足顧客需求的,所以制造企業應該做好顧客的價值管理。采用顧客價值分析法,充分從顧客對產品價值期望、顧客對產品的感知成本以及顧客對產品的感知價值這幾個維度進行分析,并理清這幾者各自的深層次的驅動因素,分析企業怎樣能夠吸引顧客目光,激起顧客的購買欲,引導顧客進行第一次消費,并且在顧客購買產品后,對產品產生認同感,在長時間內保持對品牌的忠誠度。而在如何能讓顧客對品牌保持忠誠度的問題研究上,可以使用作業成本法,對顧客的滿意度進行調查,并對顧客的利潤貢獻數據進行分析,確定哪個群體沒有購買產品,哪個群體購買了少量產品,哪個群體購買了大量的產品,有效分析出產品的受眾群,并且對顧客滿意度數據進行分析,找出顧客對產品對滿意的價值領域,將企業更多的資源放到顧客更關注的地方上,以便對客戶進行長期維護。

  三、結束語

  企業的利潤是由企業的營業額減掉企業的成本所得,在企業生產經營過程中會有一些無法避免的成本產生,但是在這些成本產生的同時,企業的價值也會同時形成,而企業的發展過程就是一個不斷創造價值的過程。而我們進行價值鏈的分析,就是為了使企業資金的運用發揮其最大的功效,讓企業不僅能夠提高它的制造能力,還能夠減少企業的成本。因為價值鏈中每一個部分所消耗的資源都會影響企業成本,我們就需要在價值鏈中尋找到更多的控制成本的機會,所以從價值鏈的角度對怎樣控制企業成本進行分析非常有必要。

  參考文獻

  [1]孫建強,趙倩倩.基于價值鏈理論的初創企業業績評價體系研究[J].財會通訊,2013(8).
  [2]陳素云.作業成本管理在價值鏈會計中的應用[J].財會通訊理財版,2008(2).
  [3]朱明秀.現代生產經營環境中的質量成本[J].現代會計,1996(5).
  [4]高隘.基于價值鏈的制造企業成本控制分析[J].財經界(學術版),2018,499(24).
  [5]李國富,葉飛帆.基于延遲生產的虛擬企業作業過程研究[J].機械設計與制造工程,2004,33(5).

    本文引用格式:高玉龍.基于價值鏈的制造企業成本控制分析[J].現代商業,2019(32):167-168.
    關聯分類:
    • 成都網絡警察報警平臺
    • 公共信息安全網絡監察
    • 經營性網站備案信息
    • 不良信息舉報中心
    • 中國文明網傳播文明
    • 學術堂_誠信網站
    {ganrao} 青海今天快三 pc蛋蛋官方网站 广西快3下载 江西快3开奖视频 中国理财网 湖北11选五前三走势图 极速时时彩是不是官方 湖北30选5牛彩 三分彩什么意思 上证指数包括哪些股票 腾讯5分彩开奖号码 炒股的手机app 黑龙江11选五最大遗漏 开奖结果七星彩 山东11选5乐彩网 幸运飞艇现场播报